Leadership & management
- Management multi-équipes
- Recrutement et accompagnement
- Développement des compétences
- Prestataires et budgets
Paul ADOUWEKONOU
Relier expérience de management, engineering et adoption pragmatique de l’intelligence artificielle.
Chapter Manager / Application Manager / Engineering Manager
Je suis Chapter Manager et Application Manager, avec une solide expérience des systèmes d’information, du management d’équipes et de la gouvernance de services et systèmes critiques.
Mon parcours m’a conduit à piloter des équipes, des services techniques, des transformations applicatives et des environnements internationaux exigeants.
Avec l’AI Engineering Lab, je complète cette expérience par une pratique directe de l’AI-assisted software engineering.
01 / Parcours
Un parcours au sein d’organisations internationales, notamment dans des environnements bancaires et réglementés, au croisement de l’expertise technique, du management et de la gouvernance.
Ingénierie, Unix, support et performance.
Responsabilités de services techniques et infrastructures internationales.
Management d’équipes, environnements applicatifs, tests de performance et gouvernance SI.
Direction de systèmes d’information / pilotage de services.
Chapter Manager / Application Manager : management d’équipes de développement, gouvernance applicative, modernisation, transformation agile et qualité de service.
AI-assisted software engineering : expérimentation concrète, KOUSSEVO, AI Engineering Lab.
02 / Responsabilités
03 / La pratique
Je souhaitais aller au-delà d’une sensibilisation théorique à l’intelligence artificielle.
Construire KOUSSEVO m’a permis d’expérimenter personnellement l’utilisation de ChatGPT et Codex sur un cycle complet : besoin, conception, développement, tests, sécurité, migrations, déploiement et exploitation.
Le Lab est l’espace où je documente ces apprentissages, les méthodes qui ont fonctionné et les limites rencontrées.
Cette pratique nourrit mon travail de manager : mieux apprécier les possibilités de l’IA, questionner les résultats et définir avec les équipes les contrôles adaptés aux risques.
04 / Ma vision de l’IA
Je ne considère pas l’IA comme un substitut aux compétences d’ingénierie ou au management.
Elle augmente la capacité d’analyse et d’exécution lorsque les responsabilités, les contrôles et les critères de validation sont clairement définis.
L’enjeu managérial est donc autant l’adoption de l’outil que la construction du cadre dans lequel il est utilisé.
L’IA contribue.
L’humain reste responsable.
05 / Formation
Mon parcours professionnel détaillé est disponible sur LinkedIn. J’y partage également mes réflexions sur le management, la transformation et l’AI-assisted engineering.
Vous pouvez aussi me contacter sur LinkedIn pour un échange professionnel.
Retrouver mon profil LinkedInPoursuivre la conversation
Je suis ouvert aux échanges autour de l’Engineering Management, de l’Application Management, de la transformation digitale et de l’adoption de l’IA dans les organisations technologiques.